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以福音为中心的教会带领(简)

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除了那些在聚光灯下的知名牧者,还有多得多的不知名牧者在离开他们的服事岗位。保罗 • 区普认为,缺乏强大的领袖团队,是每个牧者失败案例背后的原因。区普从自己几十年的服事经验出发,为教会提出应对领袖危机必需的12条福音原则。每一条原则都建立在例如谦卑、依靠、负责等特征的基础上,无论是年轻领袖还是资深领袖,这些原则能让他们定睛于那终极的领袖模范:福音。

 

【推荐语】 

该书是区普所著《危机四伏的呼召》(Dangerous Calling)的完美补充。“功用性福音健忘症”的警戒,很好地抓住了该书之所以必要的原因。领袖并不需要更多的花招。领袖需要更多的恩典,需要更多的福音。 

——但以理 • L.埃金(Daniel L. Akin)| 东南浸信会神学院院长

 

该书的优势在于,区普对领导力的探讨深受两件事的影响:他对福音的理解、他对地方教会“有机体本质”的把握。从某种层面上讲,该书通俗易懂;从另一种层面上讲,该书有时又追根究底、令人痛苦。 

——D.A.卡森(D. A. Carson)| 三一福音神学院新约荣休教授| “福音联盟”创办人之一

 

区普了解领袖的内心和痛苦。他写作的时候,带着源于相同经历的易受攻击之怜悯,以及扎根于深奥圣经智慧的信念。该书是迄今我所读过专论事工领导力的最佳书籍,毫无疑问,我会再读。 

——马可 • 贝利(Mark Bailey)| 达拉斯神学院院长兼释经学资深教授

 

【作者简介】 

保罗·大卫·区普(Paul David Tripp),牧者,作家,著有《晨恩日新》《危机四伏的呼召》等畅销书。 

序言 

导论:危机 

第一章 成就 

原则 1 :一个时间被教会事务掌控的事工团队,往往会灵性不健康。 

第二章 福音 

原则2:你的领袖若要成为神恩典的器皿,就需要致力于在彼此的生命中培育这种恩典。 

第三章 限制 

原则3:认识到恩赐、时间、精力、成熟度有神所命定的限制,对于好好带领一个事工团队至关重要。 

第四章 平衡 

原则4:教导你的领袖认识到和平衡他们生命中的各种呼召,乃是对他们所取得成就的重大贡献。 

第五章 品格 

原则5:灵性健康的领袖团队承认,品格比体系或策略更重要。 

第六章 争战 

原则6:带领任何福音事工都是属灵争战,明白这一点至关重要。 

第七章 仆人 

原则7:蒙召做教会领袖,就是蒙召过甘心牺牲和服事的生活。 

第八章 坦率 

原则8:灵性健康的领袖团队具有这样的特质:平易近人的谦卑和热爱诚实的勇气。 

第九章 身份 

原则9:你的领袖寻得身份之处,总是会决定他们带领的方式。 

第十章 挽回 

原则10:领袖团队若是福音所塑造的,就会常常委身于一种有新开始和新起点的生活方式。 

第十一章 持久 

原则11:对于教会领袖来说,持久的事奉总是福音团队所结之果。 

第十二章 同在 

原则12:你只有透过“耶稣的同在、能力、应许、恩典”的镜片看你的领袖,才能处理他们不可避免的软弱、失败、罪恶。 

索引 

经文索引 

ESIN:B11633823223

电子书格式: 流式ePub

语言文字: 简体中文

字数:114 千字

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